九五至尊线上网站:三峡集团把混合所有制改革作为深化国企改革重要突破口

三峡集团继续深化内部体制机制改革，为建设世界一流示范企业和实现清洁能源与长江生态环境保护“两翼齐飞”提供了体制机制保障。以子公司董事会建设为重点，公司治理结构不断完善，形成了运行协调、制衡有效的治理机制。

近年来，三峡集团将混合所有制改革视为深化国有企业改革的重要突破。坚持“三个原因、三个好处、三个不”的原则，围绕主业“多部门”上市目标，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，成熟和推进一家公司。目前，三峡集团合并范围内约78%的企业进行了混合改造。针对国有企业的“制度化”的问题阻碍了企业释放活力,三峡集团已从六个方面深入整改,如优化组织系统,精简审批项目,优化工作流程,提高的写作风格,改变工作方法,并建立高素质人才队伍,从而不断优化集团管控，充分激发企业活力和效率。

“三峡集团积极参与市场竞争，突破发展瓶颈，开拓新的优势。”三峡集团党组副书记、总经理王林说:“在实施三年国有企业改革行动的过程中，我们主动施压，按下改革的‘加速按钮’，以实现一个良好的开端。”

与《国有企业改革三年行动计划》提出的50项任务相比，三峡集团将这些任务逐一分解，明确了时间表和路线图，编制了任务分类表，90多项具有里程碑意义的改革成果，时间节点清晰。

高质量地完成“指定的动作”。2020年上半年，三峡集团推进国有企业改革的“双百行动”试点企业率先完成了经营者使用权制度和合同管理试点工作。在试点经验的基础上，将于2020年下半年完成13家重要子公司的管理者任期制度和合同管理。